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《亮剑》精神与企业学问-转帖
信息来源:本站 发布日期:2008/2/22 11:06:38 浏览次数:

《亮剑》精神与企业学问

(师豪企业 李云阁)

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看完《亮剑》这部片子,激动良久,感慨颇深,一股豪气,一股精神之气涌上心头。无论是面对日军精心构筑的野战土事,李云龙以万马群中取其首领的豪迈气概取得了李家坡之战的胜利,还是在野狼峪白刃战中,面对强大的敌人,李云龙表现出的敢于亮剑,敢于刺刀见红,以“狭路相逢勇者胜”的大无畏气概冲入敌群的英雄品格,全歼了两个鬼子中队。就连追求心爱的姑娘时,他也可以站在那里两个多小时一动不动,而当时面对亵渎生命尊严的屈辱时,李云龙把枪对准了太阳穴,以一颗子弹捍卫了军人的气概。正如田雨所说:我喜欢有血性、有尊严的男人,缺少学问可以学习,但缺少血性和尊严是没法弥补的。正是有了这种精神,中华民族才能屹立在世界东方,这是千千万万中华民族英雄儿女的真实写照,是一曲彪炳史册、亮剑精神的英雄赞歌。

如果把“亮剑”精神看作是一种学问,大家就应该看到这种学问的可取之处,使其与现代企业学问的建立相联系,了解他们之间的关系对于大家的企业如何建立自己的学问以及建立什么样的学问都有着很重要的意义。
  无论是战场上的指挥官,还是企业的领军人物,其本身的思想决定了这支军队或企业的改革与发展方向。他的精神已融入到组织之中,形成了一种内在的学问,即使外部力量进入也会被这种学问所同化,从而形成组织新的力量。
??? 任何一种学问的建立都应该具有它所产生和发生作用的社会环境,企业学问也是如此。首先这种学问的建立要与企业发展目标一致,能够与员工形成一种和谐融洽的气氛,或者说这种学问首先必须被自己的员工所认可所接受,否则根本形不成学问,只是白纸上的墨迹,再好看也只是摆设而已。再者,这种学问的建立需要相关制度和实行阶层,或者说企业学问的形成也包括相关制度和机制的构建,并且这种制度的完善与否,直接影响着企业学问的整体形成。企业学问是一种看不到的内在精神,这种精神需要外在的机制来表现,但表现出来的不是企业学问,而是人为的制度,所以很多企业所建立的并不是企业学问,而是企业制度。企业学问应该是在没有任何制度的约束下表现出来的一种自觉的行为,而不是由硬件的制度所约束的,但是学问的形成需要以制度的形成为前提。
  在《亮剑》中,人物个性特征与组织学问的形成紧密地联系在了一起,通过人物性格的定格表现,凸现整个组织的精神特征。剧中主人翁的精神在组织精神上得到了极好的体现。“亮剑精神”最后成为一支部队的精神,进而成为了一种职业精神。企业学问的建立同样也需要这样的性格彰显。作为企业的领路人不能没有这样的性格,用现代流行的词叫做“领导魅力”。这种“领导魅力”直接影响着领导层、实行层、基层的员工。经过一段时间后,慢慢地就会在组织的内部形成一种默契,大家叫做心照不宣,就是不需要命令而自觉实现行为的动力,这就是企业学问。
  分析“亮剑精神”这一学问,可以从一些情节和角落中找到这种学问的组成因素。首先是作为领导者要经常强调“亮剑”,即使是失败,或者是处于低谷时期也要“拔剑”,把被动的局势转变为积极的主动的行为,正像《亮剑》中创造击败坂垣兵团的奇迹一样。第二,把“亮剑”的精神伸延。如果只是蛮干就失去了意义,还需要根据具体的实际情况进行实事求是的变通,所以才出现了抗拒命令伏击日本精英观摩团的胜利。第三,把“亮剑精神”变得可操作化,根据“亮剑精神”进行可操作的训练培训,不具有可操作性就是空言无补所。以战士面对经过特殊训练的日本兵时依然上刺刀,既有亮剑的精神来冲锋,还要有精湛的技艺作后盾。第四,建立完善了奖惩和竞争制度。“有本事的人吃肉,没本事的人连汤都没得喝”,使每个人都有一种危机感。

结合企业学问建设,跳出“亮剑”看师豪,大家还应该做到以下几点:

1、面对困难,要敢于战斗,展现永不服输的精神。市场犹如战场,战场上需要“亮剑”精神,做企业同样需要。面对着严峻的市场挑战与考验,大家必须要有战胜困难的勇气和必胜的信心。

2、面对事业,要坚毅固执,体现高度的责任感。大家需要一种坚毅、果敢、锲而不舍的精神,用百折不挠、不达目的决不罢休的毅力,靠勇气、靠固执、靠责任去战胜困难,去完成振兴企业的使命。每个人都肩负着责任,责任感是每个人都应具备的品质。责任感反映了一个人的精神境界。有责任感的人,踏踏实实,表里如一,不追名逐利,但对失误、不足却又不推委、不塞责。紧要关头,危机时刻,困难面前,挺身而出的正是责任感强的人。

??? 3、面对企业,要满怀忠诚,表现高度的实行力。忠诚的人令人敬仰,忠诚的人令人信赖。在这个世界上,并不乏有能力的人,那种既有能力又忠诚的人,才是企业需要的最理想的人。企业价值的最终体现需要强大的实行力。对上级的指示、命令必须不折不扣的实行,没有落实,一切都是空谈。很多企业的成功,不仅仅是靠创新的思路,更重要的是靠实实在在的实行力。企业制定的战略方针、工作思路、各种规章制度,大家必须要严格地、不折不扣、一丝不苟地实行。

4、面对团队,要精诚团结,发挥每个人的潜力。个人的力量是有限的,只有互相配合、团结协作才能取得胜利。一个人拔出的剑是一道剑光,一个团队亮出的剑则是剑光一片。个人努力如果缺少集体的智慧,便会成无源之水,是很难成功的;同时,没有个人的努力单纯强调集体也是空谈。要利用各种条件,充分调动上上下下的积极性和创造性,发挥出更大更好的潜力。只有这样,大家的团队关键时候才能拉得出,打得响。如果大家每个员工都能团结一致,将个人的力量有机地凝聚在一起,心往一处想,劲往一处使,与企业同呼吸、共命运,大家的企业就会立于不败之地。

从“亮剑精神”看现代企业学问的建立,大家必须认识到企业学问的真正意义。企业组织的学问与任何组织的学问一样,都是一个从精神到实际的表现过程,而这个过程则是组织学问构建的过程,需要从多个方面入手,不断地加强自身建设,不断地完善各项规章制度,不断地延伸创造、丰富和完善企业的内涵,形成自己独特而又可行的企业学问。


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